Label des arts et des vivres

RELATIONS PRESSE

Un travail de dentelle afin de proposer des sujets affinitaires à des médias et journalistes sélectionnés. Ciblage, veille, stratégie de diffusion d’information, primeurs, presse internationale, KOL, exclusivité…

Chaque projet, chef.fe, établissement, est unique et véhicule sa propre histoire. À nous d’avancer auprès des médias avec les mots justes.

Du sur-mesure plutôt que du mass market. Des relations publiques associées à des relations média.

MATCHMAKING

L’affinité entre un lieu et une entité - chef.fes, pâtissier.ère, acteur.trice de l’art de vivre... - nécessite une connaissance fine du public visé par chacune des deux parties ? À ceci s’ajoute une clairvoyance juste sur les apports mutuels pour chacun.e :

  1. Visibilité
  2. Image
  3. Enjeux commerciaux
  4. Fidélisation de l’audience

STRATÉGIE ÉDITORIALE & ESTHÉTIQUE

Une signature éditoriale claire, au service de la désirabilité et de la reconnaissance de marque.

La stratégie éditoriale structure les messages, les temps forts et les formats, afin d’assurer une cohérence sur l’ensemble des supports.


L’esthétique, indissociable du fond, agit comme un langage : direction artistique, images et ton of voice. Un travail de fond pour un positionnement curaté, engageant et durable.

MANIFESTO

En tant que label des arts et des vivres, Polar érige des passerelles entre les univers afin d’incarner une nouvelle vision de la communication.
Maisons, marques, artistes, chef·fes s’y croisent et s’y enrichissent, portés par des récits qui dépassent les frontières traditionnelles.

L’art de vivre s’y redéfinit, hybride et audacieux, à la croisée des disciplines. Stratégies omnicanales, curations sur-mesure, partenariats inspirants, relations presse & publiques engagées :

Polar façonne les rencontres et raconte les histoires singulières pour émouvoir, interloquer et rassembler.

  1. D’un côté, l’exubérance des tables, l’ivresse créative, la quête du beau et du spectaculaire, du reach et des parutions instantanées.
  2. De l’autre, un retour (nécessaire) à l’essentiel, des collaborations justes, des discours clairs et concis, portés par des audiences ciblées.
  3. Un besoin prégnant de ralentir le quantitatif, au profit d’une communication plus qualitative et identitaire afin de se démarquer.

Des communautés à (re)fédérer, au fort potentiel prescripteur. Un public sensible à de nouveaux modèles de consommation, conscients et informés.


Un paysage médiatique en mutation : médias de niche, formats incarnés, “behind the scene” plébiscités. et la nécessité de créer un lien puissant avec l’audience visée.